La formazione come leva strategica nelle organizzazioni che evolvono
In uno scenario in costante trasformazione, segnato da instabilità, innovazione accelerata e crescente interdipendenza tra sistemi e persone, la formazione continua non è più una funzione “di supporto”, ma un asset strategico per il cambiamento organizzativo. Le organizzazioni più resilienti sono quelle che investono nella crescita delle competenze, nella consapevolezza dei ruoli e nella qualità delle relazioni interne.
Come ci ha insegnato Edgar Schein, «lo sviluppo organizzativo è, in primo luogo, sviluppo umano»: un processo che coinvolge la persona nella sua interezza – non solo come detentrice di competenze tecniche, ma come soggetto capace di apprendere, riflettere, influenzare e contribuire.
I Learning Path di Nexa rispondono a questa visione. Sono percorsi di apprendimento progettati per generare impatto reale, partendo dai bisogni dei contesti, dalle sfide dei ruoli e dalle dinamiche dei gruppi. Si inseriscono all’interno di un impianto più ampio di sviluppo organizzativo, che valorizza il dialogo tra apprendimento individuale e trasformazione collettiva.
Learning Path: percorsi modulari per uno sviluppo integrato
La nostra proposta si articola su quattro direttrici tematiche, che rappresentano altrettante dimensioni chiave per lo sviluppo delle organizzazioni contemporanee:
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Sviluppo Manageriale
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Team Working e Comunicazione
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Diversity
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Project Management
I primi tre percorsi sono costruiti su moduli auto-consistenti e combinabili, che consentono una progettazione su misura in base alle esigenze di sviluppo espresse dalla committenza o emerse da momenti di analisi iniziale. È possibile costruire percorsi trasversali, attingendo da più ambiti, in una logica integrata e flessibile.
Il quarto, Project Management, si configura come percorso interaziendale strutturato e indivisibile, erogato in momenti specifici dell’anno, pensato per professionisti di diverse realtà che desiderano confrontarsi su pratiche comuni e approcci consolidati.
Tutti i moduli prevedono differenti livelli di intensità e durata – da mezza giornata a due giornate – e possono essere erogati in modalità web (3h) o in presenza (4h o 6h).
Il nostro metodo: B.E.E. METHOD® – Business Executive Enhancement
Ogni intervento si fonda su un metodo proprietario, il B.E.E. METHOD®, che mette al centro la relazione, il contesto e l’efficacia nel tempo. L’acronimo B.E.E. evoca l’ape, simbolo di operosità, connessione e orientamento al bene collettivo: qualità che ben rappresentano il nostro modo di intendere la formazione.
Il B.E.E. METHOD® si articola in quattro fasi principali:
1. Meeting Preliminare con la Committenza
Serve a comprendere l’allineamento tra esigenze formative e visione strategica dell’organizzazione, ponendo le basi per una progettazione coerente e condivisa.
2. Focus Group con i partecipanti
Un momento fondamentale di ascolto e engagement (2h online | 3h in presenza) per leggere i bisogni reali, costruire senso e raccogliere dati utili per la customizzazione dei contenuti.
3. Delivery formativa
Le sessioni si fondano sul ciclo dell’apprendimento esperienziale di Kolb, alternando:
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Esperienza concreta
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Riflessione individuale e collettiva
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Concettualizzazione teorica
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Sperimentazione attiva
Tutto ciò permette un apprendimento trasformativo, in cui i concetti non solo si comprendono, ma si integrano nel proprio agire quotidiano.
4. Restituzione alla Committenza
Un momento di sintesi e rilancio: condivisione di quanto emerso, evidenze qualitative e quantitative, indicazioni per azioni di follow-up o progetti successivi.
Le quattro aree tematiche nel dettaglio
1.Sviluppo Manageriale
Un percorso centrato sul rafforzamento delle competenze manageriali, con un’attenzione particolare al ruolo e alla responsabilità nella costruzione della cultura organizzativa. I moduli spaziano da:
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L’identità manageriale e le sue polarità operative
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La leadership situazionale e generativa (modello SOS)
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La gestione per obiettivi e la performance
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Il colloquio di feedback come leva di sviluppo
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Il time management e la progettazione di riunioni efficaci
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La comunicazione nei diversi stili cognitivi e relazionali
È un percorso che aiuta i manager a navigare tra risultati, connessioni e persone, riconoscendo la complessità del proprio ruolo e rafforzando le competenze chiave per abitarlo pienamente.
2.Team Working e Comunicazione
Dedicato ai team operativi e interfunzionali, questo percorso sviluppa competenze relazionali e di collaborazione, lavorando su:
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Ascolto attivo, domande potenti e feedback costruttivo
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Comprensione dei diversi stili di pensiero (Whole Brain Model)
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Dinamiche di gruppo e ruoli nei team (Tuckman, Belbin)
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Cultura del confronto e della responsabilità condivisa
Attraverso esercitazioni, simulazioni ed esperienze di gruppo, si lavora per trasformare i team in spazi di apprendimento collettivo, capaci di evolvere insieme.
3.Diversity
Un percorso trasversale pensato per accompagnare le organizzazioni nella costruzione di una cultura inclusiva, che riconosce e valorizza le differenze. I moduli coprono:
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Diversity generazionale: comprendere valori, linguaggi e aspettative tra generazioni diverse.
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Diversity di genere: decostruire stereotipi e bias, promuovere equità.
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Diversity interculturale: lavorare tra culture diverse, sviluppare competenze transculturali.
La proposta integra modelli teorici (Meyer, Hall, Olberg) con esercitazioni esperienziali, in un equilibrio tra profondità e praticità.
4.Project Management (interaziendale)
Un percorso ciclico rivolto a chi gestisce progetti in ambienti complessi, con un taglio fortemente operativo. I temi affrontati includono:
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La definizione del ciclo di vita di un progetto
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La costruzione della WBS e la gestione del team
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La comunicazione e leadership nel progetto
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Il controllo dei costi (Earned Value)
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La gestione degli stakeholder e il feedback di progetto
Il percorso è disponibile in due format:
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Web: 7 sessioni da 3h
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Presenza: 4 sessioni da 5h30
Massimo tre partecipanti per azienda, per garantire spazio di scambio e approfondimento.
Formazione come esperienza trasformativa
La nostra esperienza ci insegna che la formazione efficace nasce dal dialogo tra contenuti, metodo e contesto. Non si tratta solo di “insegnare qualcosa”, ma di creare uno spazio riflessivo, partecipato e strategico, dove persone e organizzazioni possano confrontarsi con ciò che stanno diventando.
I Learning Path di Nexa sono percorsi che fanno crescere perché si adattano ai tempi, ai bisogni e alle evoluzioni dell’organizzazione. Lavorano sulle competenze, ma anche sulle identità, sui ruoli, sulle relazioni e sulle interazioni sistemiche che sostengono il lavoro quotidiano.
Conclusione: crescere come sistema
In un mondo organizzativo che richiede flessibilità, consapevolezza e capacità di apprendere continuamente, la formazione non può essere un gesto formale, ma deve diventare una pratica culturale condivisa. Con i Learning Path, Nexa propone percorsi strutturati ma flessibili, metodologicamente rigorosi ma relazionalmente fondati, orientati a generare valore nel tempo.
Siamo pronti a progettare con te il percorso più adatto alla tua organizzazione.
Contattaci per approfondire o per partecipare alle prossime edizioni dei nostri moduli interaziendali.
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Approfondisci le nostre aree core:
Guida - Le Quattro leve per lo Sviluppo Organizzativo
Individual & Group Development
Learning Path: Percorsi di apprendimento
Costruire percorsi che fanno crescere: formare competenze per affrontare le sfide reali