Oggi, con chi parli?
Riflessioni sulle dinamiche del dialogo nell’epoca contemporanea e la leadership
L'articolo di Ugo Morelli “Oggi, con chi parli?” (qui l'articolo) esplora il paradosso della contemporaneità, in cui viviamo circondati da persone e tecnologie, ma allo stesso tempo siamo sempre più soli.
Nel nostro tempo, il dialogo non si svolge più come un tempo, quando le persone si incontravano faccia a faccia, nelle piazze, nei salotti o nei luoghi di lavoro. Oggi, infatti, la comunicazione avviene su molteplici piani: digitale, mediato da dispositivi, e talvolta completamente virtuale. Ma con chi parliamo oggi? A chi è rivolto il nostro dialogo? E quali sono le dinamiche che lo caratterizzano?
Il contesto sociale e la parola
Viviamo in una società che sembra non fermarsi mai, con il flusso costante di informazioni che ci travolge. Le parole, un tempo strumenti di approfondimento e riflessione, sono ora ridotte spesso a messaggi veloci, senza tempo per l'ascolto o il confronto. Questo processo ha un impatto profondo sulla leadership e sul modo in cui i leader interagiscono con i propri team e collaboratori. L'assenza di uno spazio autentico per il dialogo rischia di compromettere il legame e la fiducia necessaria per una leadership efficace.
L’effetto della tecnologia sul dialogo
La tecnologia ha cambiato non solo i mezzi, ma anche i contenuti e la profondità delle conversazioni. Sebbene in alcuni casi la tecnologia abbia avvicinato le persone, ha anche creato delle barriere invisibili, riducendo l'autenticità del dialogo. In particolare, il ruolo di un leader oggi è segnato dalla necessità di riuscire a guidare le proprie risorse in contesti comunicativi frammentati, dove è fondamentale saper ascoltare e dare spazio a voci diverse. Ma cosa significa oggi essere un leader che sa ascoltare veramente, senza cadere nel rumore della comunicazione digitale?
Nuove forme di comunicazione e leadership
Molti si domandano se siamo in grado di comunicare ancora in modo autentico, e se il nostro modo di interagire con gli altri sia veramente profondo o solo una superficie di scambi superficiali. Questo riguarda anche la leadership, che non può essere considerata solo come un’abilità di comando, ma come una capacità di guidare attraverso il dialogo profondo, che non annulla le differenze, ma le trasforma. In un mondo dove l'ascolto è sempre più raro, la leadership deve essere in grado di creare una zona di incontro, un luogo in cui le diversità diventano opportunità di crescita.
Bibliografia
Morelli, Ugo. "Oggi, con chi parli?". Doppiozero, 30 aprile 2024. https://www.doppiozero.com/oggi-con-chi-parli.
Il Paradosso del Dialogo: Tra Solitudine e Trasformazione