NAPOLI - L’IMPLICITO NELLE ORGANIZZAZIONI

NAPOLI - L’IMPLICITO NELLE ORGANIZZAZIONI

Accogliere, ascoltare e dare spazio al talento nelle organizzazioni

Gli scenari socioeconomici e geopolitici attuali sono attraversati da un’elevata ambiguità e da una crescente incertezza.

Anche nelle organizzazioni, i fenomeni appaiono spesso complessi, stratificati, non immediatamente leggibili. In questo contesto, ai manager è richiesto di affinare la qualità dell’ascolto: cogliere i segnali deboli, riconoscere ciò che non è ancora esplicito, dare parola a ciò che orienta comportamenti, relazioni e decisioni. Un ascolto più profondo non è soltanto una competenza comunicativa.

È una leva manageriale: può dare nuova forma al lavoro a persone e team, sostenere l’allineamento verso gli obiettivi aziendali e contribuire a rendere le organizzazioni luoghi più responsabili e sostenibili. Il people engagement è possibile solo quando si è disposti a considerare l’implicito una dimensione “reale” dentro i contesti organizzativi. 

Nominare l’implicito organizzativo 

L’implicito organizzativo è l’insieme delle dimensioni non immediatamente evidenti, ma profondamente radicate nella vita di un’organizzazione, che influenzano comportamenti, decisioni e performance. 

Nel solco del lavoro di Edgar Schein sulla cultura organizzativa, oltre agli artefatti visibili e ai valori dichiarati, l’implicito comprende convinzioni profonde, assunti non esplicitati, bisogni inespressi, emozioni, esperienze sedimentate di successo o fallimento, dinamiche relazionali latenti, modalità di esercizio della leadership, qualità della fiducia, resistenze inconsce e conoscenze tacite.

Nominare l’implicito significa creare le condizioni perché questa trama sommersa possa essere gradualmente riconosciuta, ascoltata e trattata con cura. È lì che spesso prendono forma le condizioni reali dell’engagement, della collaborazione e della capacità di cambiamento. 

L’implicito come forza di trasformazione organizzativa

L’implicito è una forza invisibile che modella comportamenti, relazioni e risultati, spesso più delle strutture formali. Agisce nel campo organizzativo, orientando il modo in cui le persone interpretano le situazioni, prendono decisioni, collaborano o resistono al cambiamento. Per questo, dare ascolto all’implicito significa intercettare, valorizzare e sviluppare il potenziale presente nei propri team. Uno sviluppo armonico richiede uno sguardo più profondo: la capacità di cogliere i segnali deboli del contesto, riconoscere ciò che resta “sottotraccia” e creare le condizioni perché il talento latente possa avere lo spazio per manifestarsi.

Solo un’organizzazione abitabile, eco-logica e consapevole può trasformarsi in modo sostenibile: rispondere alle sfide del mercato, trattenere talento, rafforzare appartenenza e valorizzare il contributo di ciascuno nei team. 

Questa consapevolezza prende forma nelle pratiche manageriali quotidiane: curare onboarding e induction, accompagnare l’ingresso dei giovani nella cultura aziendale, sviluppare le persone attraverso l’ascolto, far circolare le conoscenze distintive, comunicare in modo chiaro e partecipativo, includere la voce delle periferie e praticare un feedback diffuso e generativo. 

Così l’implicito non viene forzato, ma può essere riconosciuto e trattato nel lavoro di ogni giorno, attraverso piccoli gesti, scelte coerenti e modalità condivise.

In questo modo i manager possono custodire e sviluppare un’organizzazione più abitabile, capace di sostenere insieme persone, team e obiettivi strategici.

HOTEL ROYAL CONTINENTAL 

Via Partenope 38-44 Napoli

Welcome coffee e registrazione dalle 14.30, 

inizio lavori ore 15.00. 

Chiusura ore 18.30

a seguire Networking aperitif

Partecipazione gratuita previa iscrizione

cell. 351 7851540