Consvip Nexa Academy
Eventi di cultura Manageriale e Organizzativa
Consvip Nexa Academy - Eventi di cultura Manageriale e Organizzativa
Consvip Nexa Academy è un format originale dedicato a HR Director, People Manager e Imprenditori che desiderano confrontarsi in modo generativo sui temi del management e dell’ organizzazione.
Da nove anni, rappresenta uno spazio distintivo di dialogo, apprendimento e ricerca condivisa, nato per favorire la co-costruzione di cultura manageriale, valorizzando la pluralità degli sguardi, l’ ascolto delle esperienze e la centralità della persona.
Attraverso autocasi, learning lab e il contributo attivo delle imprese partner, la NEXA Academy promuove un senso di community e un orientamento continuo al sensemaking, per affrontare insieme la complessità degli scenari organizzativi attuali.
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I nostri ultimi eventi
L’IMPLICITO NELLE ORGANIZZAZIONI ACCOGLIERE, ASCOLTARE E DARE SPAZIO AL TALENTO NELLE ORGANIZZAZIONI
Napoli, 18 giugno 2026
@Royal Continental Hotel
Nel panorama socioeconomico attuale, segnato da forte ambiguità, le organizzazioni si scoprono sempre più complesse e stratificate. In questo scenario, l’ ascolto profondo cessa di essere una mera abilità comunicativa e diventa una leva manageriale strategica.
Al centro di questo approccio vi è l’ implicito organizzativo: quella trama sommersa di convinzioni profonde, assunti non detti, bisogni inespressi ed emozioni latenti che – richiamando gli studi di Edgar Schein sulla cultura aziendale – orienta i comportamenti, le decisioni e la fiducia nei team più delle strutture formali.
Riconoscere questa dimensione invisibile permette di attivare dinamiche autentiche di people engagement, liberando il potenziale e la propensione al cambiamento.
Nella quotidianità operativa, tale consapevolezza si traduce in azioni concrete: curare onboarding e induction, far circolare la conoscenza tacita e promuovere un feedback diffuso e generativo. Valorizzare l'implicito significa abilitare una trasformazione sostenibile, co-costruendo un'organizzazione consapevole, eco-logica e autenticamente abitabile, capace di far coesistere il benessere delle persone con gli obiettivi strategici.
IL RICONOSCIMENTO ORGANIZZATIVO - LA CULTURA DEL FEEDBACK COME PRATICA DIALOGICA NELLE ORGANIZZAZIONI COMPLESSE
Milano, 16 Aprile 2026
In partnership con CONTECO CHECK SRL
In un’epoca di instabilità e crisi di senso, il riconoscimento emerge non più come un semplice rituale formale, ma come un bisogno organizzativo primario. In contesti segnati da gerarchie fluide e identità professionali mobili, affermare l'altro all'interno della relazione diventa la condizione essenziale per abitare l'organizzazione in modo sostenibile. Tale atto trasformativo permette di consolidare l’agire individuale, facilitando l’ espressione del sé e il dispiegarsi delle competenze in scenari complessi.
Sentirsi riconosciuti riduce l’ansia da prestazione e attiva il potenziale latente, alimentando un processo di apprendimento continuo. In questo quadro, la cultura del feedback assume un ruolo centrale come pratica bidirezionale: strumenti come il reverse feedback abbattono le barriere di ruolo, trasformando l'azienda in una Learning Organization. Il manager evolve così in un facilitatore di ascolto, capace di trasformare il valore del singolo in energia relazionale. Il riconoscimento si configura, in definitiva, come un investimento strategico indispensabile per la vitalità e la resilienza del sistema organizzativo.
Prossimi eventi
LE SFIDE DEL
PEOPLE & CULTURE MANAGEMENT - NUOVI DIALOGHI PER NUOVE ALLEANZE
Milano, 27 novembre 2025
In partnership con
CONTECO CHECK SRL
Le organizzazioni odierne operano in un panorama di incertezza globale, influenzato da rivoluzioni tecnologiche e dalla convivenza di cinque generazioni. In questo scenario, la vera sfida generativa è rappresentata dalla soggettività delle persone: mindset differenti e una rinnovata ricerca di senso e benessere trasformano il lavoro in un luogo di istanze plurali. Riconoscere tale complessità non è un limite, ma l'occasione per rendere l'azienda un ambiente dialogico e consapevole.
Per le funzioni di People & Culture e per il management, questo cambiamento impone il superamento di logiche standardizzate. Strategie di attraction e retention devono oggi fondarsi sulla capacità di ascoltare e interpretare le traiettorie individuali, riconciliando il purpose aziendale con i desideri dei singoli. Non è possibile delegare questa trasformazione a sistemi automatizzati; è necessario invece coltivare un mindset flessibile e costruire "contesti fertili" dove il dialogo produca alleanze autentiche. Investire in relazioni profonde e nella coerenza valoriale diventa la chiave per nutrire un engagement reale e valorizzare il talento come motore della progettualità collettiva.
"ORGANIZZAZIONI E INTERGENERAZIONALITÀ”
Napoli, 25 giugno 2025
@Art Hotel San Francesco al Monte
In un’epoca segnata da scenari mutevoli, dall’irruzione dell’intelligenza artificiale, da un crescente disordine geo-politico e dallo sfaldamento delle categorie tradizionali nelle relazioni e nelle istituzioni, emerge una sfida organizzativa che interpella profondamente la cultura del lavoro: la sfida generazionale. Essa si rende evidente nella compresenza di cinque generazioni differenti nello stesso spazio organizzativo: dalla Silent alla Z Generation. Ognuna di queste generazioni porta con sé una visione del lavoro, un modo di apprendere, di relazionarsi e di “abitare” l’organizzazione. Questo fenomeno è il risultato di vari fattori. La sfida è allora aprire “spazi” e progettualità che non normalizzino la differenza, ma la valorizzino, che non puntino all’omogeneità, ma alla connessione e al dialogo. Una nuova fioritura delle persone nelle organizzazioni passa da qui: dal modo in cui riusciamo a stare insieme, riconoscerci e imparare l’uno dall’altro
LE NUOVE LEADERSHIP: SFIDE E PARADOSSI GENERATIVI
Firenze, 27 marzo 2025
@Cenacolo Del Fuligno, Firenze
Esercitare la leadership oggi significa navigare in contesti caratterizzati da ambiguità e complessità, dove la sfida principale si sposta dal piano direttivo a quello relazionale. Il superamento dei modelli gerarchici tradizionali, focalizzati sul "dire", apre la strada a una leadership basata sull’ intersoggettività. In questo spazio di dialogo, l’incontro con l’altro non annulla le differenze, ma moltiplica le prospettive, permettendo alle persone di dare senso al cambiamento e di "abitare" le trasformazioni organizzative con nuovo slancio.
Il leader contemporaneo affronta una natura paradossale: deve agire in modalità "bifrontale", integrando orientamenti opposti come operatività e visione, vulnerabilità ed efficacia, gentilezza e fermezza. Infine, il testo sottolinea come il cambiamento non sia immediato, ma mediato. La leadership consapevole riconosce che i risultati si manifestano nel lungo periodo, accogliendo resistenze e tempi di rielaborazione non lineari come parte integrante del processo di apprendimento e crescita.
UN NUOVO PARADIGMA MANAGERIALE FONDATO SUL LEARNING MINDSET
Milano, 28 novembre 2024
In partnership con KORIAN ITALIA
Il Learning Mindset si configura, alla luce della nuova human centricity, come una leva chiave della managerialità, un’attitudine necessaria e vitale per promuovere una cultura dell’apprendimento, facilitare il cambiamento e sperimentare nuove soluzioni.
Siamo certi che il multi-sguardo che ne consegue rappresenti una risorsa inedita, capace di arricchire e potenziare il team e l’organizzazione.
L’ORGANIZZAZIONE CHE ASCOLTA: PERCORSI DI LEADERSHIP PER UNA CRESCITA SOSTENIBILE
Napoli, 20 giugno 2024
@Royal Continental Hotel
L’ ascolto è un habitus cruciale per le organizzazioni: consente di mantenere un dialogo vivo con il contesto, alimentando un processo di co-evoluzione sostenibile.
Permette di raccogliere esperienze e punti di vista differenti, facendo della diversità una risorsa su cui costruire un purpose condiviso.
Mediante l’ascolto, i manager possono ricercare, collezionare ed elaborare segnali deboli che provengono dalle persone, per costruire una employee experience in cui ciascuno possa trovare le condizioni giuste per esprimere il proprio talento.
LA SFIDA DEL PURPOSE PER UNA LEADERSHIP CONSAPEVOLE
Milano, 21 marzo 2024
In partnership con DOMUS ACADEMY
Elemento cruciale nel patto tra l’organizzazione e le sue persone, il purpose (“il perché un’azienda esiste, il segno distintivo che vuole lasciare nel mondo” – F. Laloux) è un motore potente di appartenenza e motivazione.
I leader consapevoli lavorano per potenziare questo nesso, sviluppando engagement, performance e benessere nelle organizzazioni.
A partire dall’esperienza e dalle sfide quotidiane che si configurano nelle nostre organizzazioni – come politiche D&I, scenari VUCA, sostenibilità – ci confronteremo con case history e ipotesi di lavoro per sviluppare una presenza manageriale costruttiva, coraggiosa ed efficace.
