Individual & Group Development
Team Coaching
Vuoi approfondire?
Per valutare se questo intervento può sostenere il funzionamento del team e rafforzare il coordinamento interno, è possibile richiedere un confronto dedicato. L’obiettivo è comprendere il contesto, individuare le leve prioritarie e costruire l’architettura di intervento più adatta.
Team Coaching | Collaborazione e coordinamento che generano risultati
Il team coaching aiuta gruppi di lavoro, comitati e unità interfunzionali a costruire una collaborazione solida, allineare aspettative, definire pratiche operative condivise e migliorare il coordinamento quotidiano.
L’obiettivo è sostenere il passaggio da un insieme di professionisti a un sistema che funziona, prende decisioni e apprende insieme.
Perché attivare percorsi di team coaching
Il potenziale di un team non dipende solo dalle competenze individuali, ma dalla qualità delle interazioni e dalla capacità di muoversi nella stessa direzione.
Nelle organizzazioni che incontriamo, il tema diventa rilevante quando:
Ci sono obiettivi condivisi ma approcci disallineati
Il coordinamento si appoggia a pratiche implicite, spesso inefficaci
La collaborazione è frenata da fraintendimenti o ruoli poco chiari
La collaborazione è frenata da fraintendimenti o ruoli poco chiari
Il gruppo fatica a gestire il confronto o a prendere decisioni rapide e sostenibili
Quando è utile un intervento di team coaching
È utile quando serve sviluppare un funzionamento più maturo, una comunicazione più fluida e una gestione più efficace delle responsabilità interdipendenti.
In particolare, nei momenti di ridefinizione degli assetti, introduzione di nuovi progetti, cambi di leadership o necessità di riallineamento dopo una crescita veloce.
Architettura dell’intervento
Analisi del funzionamento attuale
Raccolta di informazioni su relazioni, flussi decisionali, modalità di collaborazione, pratiche di confronto e gestione delle priorità.
Si osservano dinamiche ricorrenti, nodi operativi e elementi culturali che influenzano la performance del team.
Definizione delle direzioni di sviluppo
Condivisione delle evidenze emerse e co-costruzione delle priorità: coordinamento, relazioni, decisioni, responsabilità, dialogo. Questa fase permette al team di vedere in modo chiaro le aree su cui investire.
Sessioni di team coaching
Lavoro esperienziale su casi, situazioni operative, dinamiche ricorrenti e comportamenti che facilitano o ostacolano il funzionamento. Le sessioni aiutano il gruppo a sperimentare pratiche alternative e a integrare nuovi modi di collaborare.
Introduzione di nuove pratiche di lavoro
Supporto nella definizione di rituali, incontri, strumenti di coordinamento, meccanismi di allineamento e procedure leggere per rendere stabile il nuovo funzionamento.
Consolidamento e piani di mantenimento
Chiusura del percorso con restituzione dei progressi, definizione dei prossimi passi e suggerimenti per mantenere le nuove abitudini senza ricadere nei vecchi schemi.
Quali benefici può generare
Un percorso di team coaching può generare risultati visibili sia nella qualità del lavoro che nel clima interno. Può includere:
Modalità di coordinamento più chiare e sostenibili
Pratiche di confronto e decisione più efficaci
Responsabilità condivise rese operative
Rituali di team progettati e introdotti
Un funzionamento più maturo e orientato ai risultati
Nel tempo, questo si traduce in maggiore fluidità operativa, meno frizioni e una collaborazione più consapevole.
Vuoi approfondire?
Per valutare se questo intervento può sostenere il funzionamento del team e rafforzare il coordinamento interno, è possibile richiedere un confronto dedicato. L’obiettivo è comprendere il contesto, individuare le leve prioritarie e costruire l’architettura di intervento più adatta.