Individual & Group Development
Development Center
Vuoi approfondire?
Per valutare se questo intervento può supportare la crescita delle persone e rendere più robusti i processi di sviluppo, è possibile richiedere un confronto dedicato. L’obiettivo è comprendere il contesto, individuare le leve prioritarie e costruire l’architettura di intervento più adatta.
Development Center | Valutazione mirata per far crescere persone e ruoli
Il Development Center è un processo strutturato di osservazione e valutazione che combina esercitazioni, simulazioni e feedback per comprendere in modo accurato competenze, comportamenti agiti e potenziale evolutivo.
È uno strumento utile quando serve una fotografia chiara del modo in cui una persona interpreta il ruolo, prende decisioni, gestisce le relazioni e affronta situazioni complesse.
Perché costruire un Development Center
Il Development Center è un Assessment Center progettato specificamente per lo sviluppo di talenti e potenziale all'interno di un'organizzazione. A differenza di un assessment center tradizionale, che si concentra principalmente sulla valutazione delle competenze e delle performance, il development center si propone di identificare e coltivare le capacità future dei dipendenti.
Nelle organizzazioni che incontriamo, il tema diventa rilevante quando:
Si vuole ridurre il rischio di mismatch tra persona, ruolo e aspettative future
La crescita interna richiede criteri trasparenti e condivisi
Serve orientare percorsi di sviluppo con basi più solide e meno percezioni
Serve orientare percorsi di sviluppo con basi più solide e meno percezioni
Occorre avere una valutazione oggettiva delle competenze per ruoli chiave
Quando è utile un intervento di team coaching
È utile nei momenti di passaggio o crescita: nuovi ruoli, avvicendamento di responsabilità, selezioni interne, percorsi di sviluppo manageriale, ridefinizione delle competenze chiave.
Aiuta a comprendere non solo cosa una persona sa fare, ma come agisce o agirebbe nelle situazioni che contano.
Architettura dell’intervento
Analisi del ruolo e delle competenze target
Raccolta di informazioni sul ruolo, sugli standard attesi, sui comportamenti critici e sulle competenze da osservare. Si definisce il modello di riferimento che guiderà l’intero percorso.
Progettazione delle esercitazioni
Costruzione di simulazioni, casi, attività individuali e di gruppo calibrate sulle competenze target. Ogni esercitazione è pensata per attivare comportamenti osservabili, evitando valutazioni astratte.
Sessioni di valutazione
Giornate strutturate in cui i partecipanti affrontano esercitazioni osservate da valutatori formati. Le osservazioni vengono raccolte in modo sistematico, con criteri condivisi e indicatori comportamentali chiari.
Sintesi valutativa
Integrazione delle evidenze emerse, restituzione del profilo di competenze, dei punti di forza, delle aree di crescita e del potenziale evolutivo. La sintesi è costruita su comportamenti agiti, non su impressioni.
Feedback e sviluppo
Restituzione individuale e definizione dei passi concreti per evolvere nel ruolo: leve da rafforzare, allenamenti possibili, scenari di sviluppo. Questa fase trasforma la valutazione in un percorso di crescita.
Quali benefici può generare
Un Development Center genera una conoscenza approfondita e oggettiva delle competenze reali. Può includere:
Profilo comportamentale completo e basato su evidenze
Mappa competenze e livello di padronanza
Punti di forza e aree di sviluppo prioritario
Feedback personalizzato per ogni partecipante
Piano di sviluppo individuale con azioni concrete
Nel tempo, questo patrimonio informativo permette di prendere decisioni più solide e di orientare la crescita in modo coerente e sostenibile.
Vuoi approfondire?
Per valutare se questo intervento può supportare la crescita delle persone e rendere più robusti i processi di sviluppo, è possibile richiedere un confronto dedicato. L’obiettivo è comprendere il contesto, individuare le leve prioritarie e costruire l’architettura di intervento più adatta.